Менеджер проектов IQeon Татьяна Шалыпина: “Геймдев-компании отличают ускоренные темпы работы”

Продолжаем знакомить с людьми, которые развивают и совершенствуют IQeon. Рады представить менеджера проектов Татьяну Шалыпину! 

У Татьяны Шалыпиной два высших образования: в области юриспруденции и экономики и бухгалтерского учета. Свою карьеру она начинала в Национальном кадастровом агентстве Беларуси, где участвовала в качестве менеджера по проектам и бизнес-аналитика в разработке системы электронного учета государственного имущества. Менеджмент увлек ее настолько, что впоследствии она начала выбирать все более сложные проекты, каждый раз пробуя себя в новой предметной области.

В портфолио Татьяны один из модулей Белорусской универсальной товарной биржи, системы для микро- и P2P-кредитования, криптовалютная биржа и другие проекты. Также она руководила разработкой антимайнинговой системы KYC (Know Your Customer), которая помогает сделать крипто-сервис надежнее.

Одна из ключевых задач, которую стремятся решить разработчики по всему миру, – обеспечить полную безопасность данных пользователей. И блокчейн в этом плане – отличное решение, – считает Татьяна Шалыпина.

К команде IQeon Татьяна присоединилась в середине 2018 года в качестве менеджера проектов. Она организует рабочий процесс, контролирует выпуск различных продуктов компании, налаживает коммуникацию между членами команды. 

По мнению героини, безусловный плюс для менеджера проектов – иметь представление о смежных сферах, таких как бизнес-анализ и системный анализ. Это помогает специалисту лучше понимать рациональность внедрения той или иной функции в продукт и позволяет правильнее донести задачу до команды. 

Геймдев-компанию отличают ускоренные темпы работы. В случае с игровой платформой продукт разрабатывается совместно с пользователями. Мы создаем новый функционал, затем тестируем его на реальных игроках, получаем от них фидбек и корректируем работу в зависимости от пожеланий нашей аудитории. Причем, чем быстрее удается получить ответную реакцию от пользователей, тем лучше для продукта. По этой причине в IQeon мы предпочитаем более гибкие методологии и работаем, согласно принципам Agile, – уверена Татьяна.

Работа команды построена по 2–3-недельным спринтам. Менеджер проектов ставит разработчикам краткосрочные цели и корректирует процессы в зависимости от промежуточных результатов. По мнению Татьяны, в геймдеве Agile гораздо более применим, чем, к примеру, методология Waterfall, которая больше подходит для создания фундаментальных систем. 

Мы работаем в условиях многозадачности и стараемся, чтобы все процессы выполнялись параллельно, профессионально и в кратчайшие сроки. В такой ситуации очень важно правильно мотивировать команду. От того, как настроены люди, насколько они верят в общий успех, зависят настроения в коллективе и конечный результат, – подчеркивает Татьяна. 

***

Следующий материал о команде IQeon совсем скоро! Следите за новостями на нашей платформе и в официальном сообществе “ВКонтакте”.