产品经理Dzmitry Spichonak:"PM是用户,技术和业务的强大组合”

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18.09.2020
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Dzmitry Spichonak – IQeon

我们将继续向您介绍正在开发和改进IQeon的人员, 很高兴向您介绍产品经理Dzmitry Spichonak!

Dzmitry在小学生的时候就开始发展他的IT事业。在接受了网站管理方面的额外教育后,他继续朝着一个受欢迎的方向发展。大学毕业后,Dzmitry担任了不同的岗位,包括开发设计、广告和推广等等。随着时间的推移,这位专家深入研究项目管理,修了许多商业分析、市场营销、经济和金融课程,在游戏开发工作室、机器人公司和专门从事云服务的公司工作。最终,专家开始致力于IT产品和服务(产品管理)的创建和开发。

在IQeon,Dzmitry负责产品的创造、持续改进和开发。此外,通过分析现有的试验产品,他提出了新的实施特点,并帮助确定了任务的优先级。

要创造一个顶级产品,你需要对市场、竞争对手和用户需求进行彻底的研究。其成为未来产品原型的基础。重要的是不要把自己当成一个用户,也不要在“我更喜欢这样”的座右铭下设计产品。这是许多新手产品经理的错误。

你所需要的只是找到一个简单问题的答案:为什么以及为谁创建产品?所有的用户请求都应该被仔细对待,并从客户开发*和行为工程**的角度进行传递,这些都是与最终用户交互的最佳方式。

这位专家更喜欢在开发方法论之间找到平衡点——瀑布式开发模式、敏捷管理 。根据Dzmitry的说法,在开发一个可能成功的产品时,专家必须结合多种方法,或者根据业务目标、工作量、期限和预算只选择一种方法。

Dzmitry认为,产品经理是用户和开发者之间的桥梁。与团队互动时,解释业务目标非常重要,当然,听取专业人员的意见也很重要。

当一个人明白自己在做什么,为谁做,这就激励他提出有趣的想法,寻找更巧妙的解决方案,让他感到自己参与到产品开发中。这是团队合作的重点。有时候,讨论想法的过程变成了争论。对于一个优秀的经理来说,表现出同理心并处理冲突,利用公司的冲突并将其转化为建设性的轨道非常重要。

Dzmitry将他的工作与战略棋局进行了比较:专家需要能够提前预测事件发展,并考虑所有可能的情况,就像棋盘游戏一样。为此,产品经理需要了解开发过程、技术堆栈和产品体系结构,即使他没有技术背景。

最重要的是,Dzmitry喜欢分析任务:寻找新市场、用户群体及其需求、新的产品增长点。

产品管理是用户需求、技术和业务的有力结合,对我来说,这也是一种思维定势。一个能满足所有目的的产品并不是最终的胜利。胜利是用户的感激之情,以及理解该项目确实有用并解决了现实生活中的问题。

有关IQeon团队的以下材料很快就会发布! 在平台上和官方Facebook社群关注更多新闻。 

*客户开发是一种基于以下事实的产品开发方法:公司最重要的资产是客户及其关系。

**行为工程学是心理学的应用科学,旨在为人类问题开发切实可行的解决方案,需要了解人类创造创新产品的动机。

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